Комплексный подход к измерению качества работы подразделения заботы о клиентах
Где W₁, W₂, W₃, W₄ — весовые коэффициенты, отражающие приоритеты компании (в сумме дают 1).
Оценивает качество обслуживания клиентов. Рассчитывается как:
(CSAT × 0.5) + (CES × 0.3) + (FCR × 0.2)
CSAT — удовлетворенность клиентов, CES — простота решения проблемы, FCR — решение с первого обращения.
Оценивает операционную эффективность. Рассчитывается как:
(Target_FRT / Avg_FRT × 0.4) + (Target_AHT / Avg_AHT × 0.3) + (Target_Resolution_Time / Avg_Resolution_Time × 0.3) × 100
FRT — время первого ответа, AHT — время обработки обращения.
Оценивает влияние на бизнес-показатели. Рассчитывается как:
(Retention_Rate_Influence × 0.5) + (Feedback_Quality_Score × 0.5)
Учитывает удержание клиентов и ценность обратной связи для продукта.
Оценивает состояние команды. Рассчитывается как:
(eNPS × 0.6) + (1 - Turnover_Rate) × 100 × 0.4
eNPS — лояльность сотрудников, Turnover_Rate — текучесть кадров.
Введите значения для расчета индекса эффективности вашего подразделения: